集團管控

?   企業(yè)在集團管控中可能面臨的困惑

◆　管控體系建設零敲碎打，還未建立系統的集團管控體系，集團戰略落地沒(méi)有系統的支撐；
    ◆　戰略導向的管控體系缺位，內部資源配置無(wú)序，整體效率低下；
    ◆　先有子、后有母，集團管控能力先天薄弱，集團層次多、總部文職化、空心化，總部缺乏控制力；
    ◆　集團管控價(jià)值基礎薄弱，管控利益關(guān)系未理順，依靠行政手段管控，管控激勵機制不健全；
    ◆　并購重組后，無(wú)法有效、深度整合；
    ◆　多元化無(wú)法管控、異地擴張無(wú)法管控、高速擴張無(wú)法管控；
    ◆　對子公司無(wú)法形成一套有效的管控體系，無(wú)法形成可支撐高速發(fā)展、可復制的管控模式……

?   源動(dòng)力咨詢(xún)可以做什么

通過(guò)充分的調研、分析與論證，明確集團總部的定位；根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式，明確各事業(yè)部、分（子）公司的核心管控權限，對財務(wù)、人事等關(guān)鍵管控流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，以保證整個(gè)集團在預定軌道上穩步前進(jìn)。

?   幫助您實(shí)現的價(jià)值

◆　形成基于治理 + 控制 + 宏觀(guān)管理三維度設計的管控體系，實(shí)現集團價(jià)值最大化；
◆　形成母公司針對不同子公司的高差異性角色的個(gè)性化管控體系；
◆　集團總部與下屬事業(yè)部、分（子）公司權責明確，向上承接集團戰略，向下引領(lǐng)各個(gè)管控子體系；
◆　實(shí)現兼并重組、多元化經(jīng)營(yíng)類(lèi)業(yè)務(wù)的有效整合。