企業(yè)文化

?   企業(yè)文化建設的十大常見(jiàn)問(wèn)題

◆  專(zhuān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，缺少文化的總結與梳理；
　  ◆  企業(yè)文化體系散亂，難以形成合力；
　  ◆  照搬其它企業(yè)，缺乏自身特色和適應性；
　  ◆  文化理念不清晰，員工認知混亂；
　  ◆  文化與戰略不匹配，缺乏方向感；
　  ◆  文化與管理制度相脫節，流于形式；
　  ◆  將文體活動(dòng)等同于企業(yè)文化；
　  ◆  文化建設急于求成，虎頭蛇尾；
　  ◆  文化活動(dòng)的策劃和組織能力不足；
　  ◆  文化管理機構和制度缺失，工作難以統籌。

?   我們的服務(wù)內容

◆  企業(yè)文化全面調研診斷；
◆  企業(yè)文化理念體系的提煉；
◆  企業(yè)管理原則和行為規范制定；
◆  企業(yè)文化故事集編制；
◆  企業(yè)文化手冊編制；
◆  企業(yè)文化管理制度編制；
◆  企業(yè)文化落地規劃；
◆  企業(yè)文化內外部傳播策劃；
◆  企業(yè)文化與管理制度匹配性審查；
◆  文化引導的戰略、組織與人力資源優(yōu)化……

?   您可能面臨的困惑

◆　 企業(yè)文化對發(fā)展戰略的響應度不足，還沒(méi)達到戰略高度；
◆ 　企業(yè)文化存在保守、封閉、潛規則等官僚特征；
◆ 　企業(yè)的優(yōu)秀傳統和先進(jìn)事跡沒(méi)有提煉，未形成內部文化手冊；
◆ 　企業(yè)文化宣貫力度不足，員工對其認知度和接受度不高，對員工的行為習慣影響較低；
◆ 　企業(yè)文化體系建設不系統，無(wú)法產(chǎn)生凝聚力，本位主義嚴重；
◆ 　組織間人與人的互相信任度較低，造成內部交易成本過(guò)高，難以形成合力。

?   源動(dòng)力咨詢(xún)可以做什么

通過(guò)文化總結和提煉，形成企業(yè)的核心文化，并制定相關(guān)制度管理企業(yè)文化，進(jìn)而通過(guò)

文化培訓、典型示范、文體活動(dòng)、員工溝通等多樣化工具或方法組合，協(xié)助企業(yè)文化日常宣貫與傳播落地。

?   具體實(shí)施流程

1．企業(yè)文化類(lèi)型識別
2．企業(yè)文化診斷評估
3．企業(yè)部門(mén)亞文化類(lèi)型識別
4．企業(yè)文化優(yōu)秀因子及不良因子辨識
5．企業(yè)文化成熟度指數測試
6．企業(yè)文化理念體系設計、編碼、提煉
7．制度清理，提出修訂意見(jiàn)
8．物質(zhì)（形象）層視覺(jué)識別系統設計
9．設計企業(yè)文化的常態(tài)化管理機制
10．設計"宣貫對象、宣貫方式和宣貫時(shí)間"的宣貫三要素模型
11．設計宣貫推廣計劃及方案

12．教練實(shí)施，授人以漁，協(xié)助推廣落地

?   幫助您實(shí)現的價(jià)值

◆　提高企業(yè)文化對未來(lái)戰略發(fā)展的契合度，促進(jìn)戰略轉型和落地；
◆　增強企業(yè)文化與業(yè)務(wù)體系、組織能力的匹配性和一致性；
◆　表達先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，增強文化感召力，對內營(yíng)造氛圍，凝聚力量；對外樹(shù)立形象，傳播品牌；
◆　降低內耗成本，提升內部運作效率和管理水平；
◆　消除內部管理制度與企業(yè)文化的沖突以及部門(mén)亞文化之間的沖突；

◆　促使企業(yè)文化真正落地，同時(shí)具有自我檢查、管理的功能。