基于戰略的人力資源管理

?   企業(yè)在人力資源規劃中可能面臨的困惑

◆  人力資源如何支撐戰略，承接組織要求，需要進(jìn)行人力資源全面規劃；

◆  人力資源規劃缺乏前瞻性、系統性和全面性，對人力資源各項工作缺乏有效指導；

◆  人力資源管理理念滯后于國有企業(yè)改革與治理結構優(yōu)化的進(jìn)程，各專(zhuān)業(yè)模塊有待健全；

◆  人力資源管理基礎環(huán)境有待完善，基層員工幸福感不強，業(yè)務(wù)流程繁瑣降低了工作效率；

◆  人力資源結構和分布有待改進(jìn)，人才分布不均；

◆  人力資源配置方式落后，人力資源效率總體偏低，與先進(jìn)企業(yè)還有很大差距；

◆  晉升通道單一，用工機制滯后，對優(yōu)秀人才激勵不足……

?   源動(dòng)力咨詢(xún)可以做什么

       以“控制總量、優(yōu)化結構、提高質(zhì)量、提升效能”為原則，明確企業(yè)實(shí)現戰略的人力資源需求，從現狀分析入手，通過(guò)建立預測模型查找供需差距，制定人力資源總體規劃和業(yè)務(wù)計劃，建立并完善招聘、培訓、職業(yè)生涯規劃等人力資源開(kāi)發(fā)體系，達成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結構、使用與培養上的長(cháng)期動(dòng)態(tài)平衡。

?   幫助您實(shí)現的價(jià)值

◆  將發(fā)展戰略要求轉化分解成對人力資源管理的具體需求；

◆  提高人力資源工作的前瞻性、系統性和全面性；

◆  實(shí)現人才戰略性?xún)浜团囵B，人力資源與企業(yè)發(fā)展相匹配，提高人力資源效率；

◆  為人力資源管理活動(dòng)提供改進(jìn)方向和一致標準。