戰略執行與落地體系

?   您可能面臨的困惑

◆  對于公司的戰略指引，基層單位抓不住、夠不著(zhù)，不知該如何承接；

◆  基層單位對內外部環(huán)境分析不足，不能制定明確清晰的子戰略目標及發(fā)展規劃；

◆  對自身優(yōu)勢及差距認識不足，不能制定符合管理實(shí)際的戰略舉措；

◆  缺乏促使戰略目標有效實(shí)施落地的保障措施……

?   源動(dòng)力咨詢(xún)可以做什么

       通過(guò)各種戰略分析工具分析，明確分子公司的戰略定位或發(fā)展規劃，在分析組織核心能力以及對比能力差距的基礎上，進(jìn)一步明確戰略執行與落地的阻礙因素與驅動(dòng)因素，并提出符合企業(yè)管理實(shí)際的一系列戰略舉措，最后將戰略舉措轉化為“實(shí)體行動(dòng)計劃”與實(shí)現組織目標的關(guān)鍵成功因素。

?   幫助您實(shí)現的價(jià)值

◆  搭建戰略執行和落地體系，為企業(yè)的戰略承接提供一套系統的方法體系；

◆  制定一系列符合企業(yè)實(shí)際的戰略舉措及促使實(shí)施落地的保障措施，確保戰略目標的有效實(shí)現；

◆  便于公司上下學(xué)習戰略執行和落地的分解過(guò)程，更好地理解公司戰略意圖，貫徹公司戰略要求；

◆  使各級單位 ( 部門(mén) ) 及員工真正地參與到戰略落地過(guò)程中，幫助各單位提高戰略管控和落地能力。