基于戰略的人力資源管理 ?   企業(yè)在人力資源規劃中可能面臨的困惑 ◆  人力資源如何支撐戰略，承接組織要求，需要進(jìn)行人力資源全面規劃； ◆  人力資源規劃缺乏前瞻性、系統性和全面性，對人力資源各...

戰略執行與落地體系 ?   您可能面臨的困惑 ◆  對于公司的戰略指引，基層單位抓不住、夠不著(zhù)，不知該如何承接； ◆  基層單位對內外部環(huán)境分析不足，不能制定明確清晰的子戰略目標及發(fā)展規...

企業(yè)文化 ?   企業(yè)文化建設的十大常見(jiàn)問(wèn)題 ◆  專(zhuān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，缺少文化的總結與梳理；　  ◆  企業(yè)文化體系散亂，難以形成合力；　  ◆  照搬其它企業(yè)，缺乏自身特色和適...

流程再造和優(yōu)化 ?   您可能面臨的困惑 ◆　基于行政化的企業(yè)流程體系，不適應新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境或業(yè)務(wù)變化，沒(méi)有實(shí)現效率、成本與風(fēng)險之間的動(dòng)態(tài)平衡；◆　部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不清晰；◆　部分流程對風(fēng)...

集團管控 ?   企業(yè)在集團管控中可能面臨的困惑 ◆　管控體系建設零敲碎打，還未建立系統的集團管控體系，集團戰略落地沒(méi)有系統的支撐；    ◆　戰略導向的管控體系缺位，內部資源配置無(wú)序，...

風(fēng)險與內控 風(fēng)險與內控管理體系包含兩個(gè)層次，即為滿(mǎn)足上市要求的合規型內控體系建設以及為滿(mǎn)足企業(yè)全面風(fēng)險管控要求的全面風(fēng)險管理體系建設。 隨著(zhù)國內企業(yè)上市步伐的加快以及監管方對上市企業(yè)提出越來(lái)越高的監管要求...